ASL Roma H

Fonda il rapporto con l’utenza e i relativi interventi terapeutici sull’etica del rispetto della persona;
Si costituisce nella globalità delle risposte e delle prestazioni che eroga come alternativa ad interventi parziali miranti alla normalizzazione;
Basa la propria operatività sull’équipe multiprofessionale e sull’integrazione di competenze diverse per realizzare progetti di intervento adeguati anche ai bisogni dell’utenza meno autonoma;
Si autorizza funzionalmente secondo il criterio della “c.t.” “centralità territoriale”, termine che esprime il dato scientifico che la malattia mentale anche grave e prolungata non implica necessariamente una parallela dilatazione dei tempi di ricovero.

Al fine di svolgere i compiti delineati, secondo i principi e le strategie operative dette, il DSM necessita di realizzare una incisiva e unitaria conduzione degli interventi di prevenzione, cura e riabilitazione di tutte le strutture che lo compongono e che sono tenute al rispetto di precisi protocolli di comportamento. Si configura, pertanto, come dipartimento “a struttura” ai sensi del DGR 3140/95. Il DSM, in quanto struttura complessa che eroga prestazioni a vari livelli assistenziali, necessita dell’attribuzione di un budget annuale secondo quanto previsto dalla normativa vigente. Il budget viene assegnato sulla base di progetti che, in considerazione dei programmi dell’Azienda, sono finalizzati all’attuazione dei compiti del DSM secondo principi e strategie operative delineate. I progetti sono formulati secondo obiettivi misurabili e sono sottoposti a verifica annuale. Nella fase di elaborazione, studio, analisi, approfondimento delle problematiche, propedeutica alla adozione di provvedimenti di programmazione, razionalizzazione, armonizzazione delle attività del Dipartimento, il Direttore è coadiuvato dal Comitato di Dipartimento. Nell’espletamento dei compiti assegnati il Direttore di dipartimento è coadiuvato da un Responsabile Amministrativo che cura le procedure e gli atti di propria competenza.